招商背景下的“僵尸企业”处置——招商引资新趋势
| 招商动态 |2016-10-17
成为僵尸,必定是已经死去。企业的生命就在于生产经营。以这个标准判断,死去的企业也,就是没有生产经营的企业。从现实看,目前这类企业主要有3种:
一、僵尸3种:已死、假死、将死
一是已破产但存在遗留问题,或者未完成破产的企业。特别是在国企改革时期,一批国有企业关门倒闭。部分国有企业较多的市县,由于企业负债严重,大量的职工需要安置,地方无力承担,致使部分企业迟迟没有进入破产程序,或者虽然已经宣告破产,但仍存在原有职工安置补偿、养老金和医疗保险续交等遗留问题,常常引发职工上访。
二是无生产无经营的空壳企业。由于种种原因,已经停止生产经营,但没有依法注销的企业。这类企业在统计数据上还在体现,但仅仅是作为一个数字,作为生产和经营主体的企业,已经不存在。
三是有经营无效益依靠补贴贷款度日的企业。随着经济下行,相当多的企业陷入经营困难,已长期处于停产或者半停产状态,没有效益,甚至发不出工资,只能依靠银行贷款或政府补贴勉强度日。
第一类是已死,第二类是假死,第三类是将死,是离“死”最远的一类,现在处置的重点正在第三类:即是那些无望恢复生气,但由于获得放贷者或政府的支持,而免于倒闭的负债企业。
二、“将死不死”原因:
一是不愿死。作为化解过剩产能的重点,大家都承认自己所在的行业产能过剩,但都侥幸地认为过剩的是别人的产能,不是自己的产能,当前下行形势既是不利因素,也是有利机遇,关键是在困难面前挺不挺得过去,挺得过去就能在行业中,走到更领先位置;
二是死不得。对于大多数市县来说,主导产业就是一两个,支柱企业也为数不多,县级差不多也是两三个,处置一个企业跟砍掉一条胳膊、断掉一条腿一样,会元气大伤,严重影响生产总值、财政收入等经济指标,企业下岗职工安置和各类社保,都需要大量资金,原来企业承担的社区、道路、水电、供暖等社会服务职能,也得政府接盘,对于财政拮据的地方来说,基本难以负担;
三是无法死。能够成为“僵尸”企业,死而不僵的,主要是国企。民企在难以经营、利润倒挂的情况下,往往会自动市场出清,宣告死亡。在上一轮国企兼并整合中,多数地方国企被整合到央企、省企,地方政府已没有权力去插手,必须等待国企集团公司、或者上级政府的统一安排。
三、基层政府的2种选择
去产能,作为年度经济工作的重点任务,层层下发文件,层层分配任务,但实际效果很难落实,作为这项工作主要内容的“僵尸”企业处置,也是如此。
当前,上级政府与下级政府之间、地方与地方之间、企业与企业之间、政府与企业之间,存在着利益博弈,都希望砍掉的是别人的,留下的是自己的,既使砍掉自己的,也最好是谁主张由谁来支付成本。.
在没有援助支持、来自上级压力又较大的情况下,地方政府很可能出现两种选择:一是消极应对,口号喊响,行动迟疑;二是拿第一类、第二类企业作为工作目标,偏离工作重点,从数字上完成目标任务。不管出现那种情况,都与工作设计严重背离,使工作部署落空。
四、该死的怎么死掉
当前,要推动好这项工作:
一是自上而下推行。去产能,既要有宏观的系统部署,也要有具体的操作路径,得拿出实实在在的行动来。应该制定一定的标准,比如资债比例、亏损额度等硬杠杠,明确“僵尸企业”标……
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